人力資源管理咨詢的幾個(gè)重要的思考點(diǎn)
1、人力資源在未來將被當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)來進(jìn)行管理，而不僅僅是流動(dòng)的工具。
2、人力資源作為企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略性資源，能夠比其它的競(jìng)爭(zhēng)手段更為有效，因?yàn)樗墓芾韺?shí)踐是非常難以看見和難以模仿的。
3、除了和企業(yè)明確的戰(zhàn)略保持一致以外，人力資源部門還應(yīng)該特別關(guān)注企業(yè)文化對(duì)員工的影響，隱含的文化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)對(duì)員工往往有著更深層的影響。
依靠信息管理
依靠信息管理：信息的完整性和有效性是企業(yè)科學(xué)管理和決策的基礎(chǔ)。如何及時(shí)準(zhǔn)確地獲取、處理和利用信息是當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的問題之一。現(xiàn)代人力資源管理咨詢?cè)跒槠髽I(yè)提供人力資源解決方案的基礎(chǔ)上輔助企業(yè)制定信息與知識(shí)管理系統(tǒng)，輔助企業(yè)從因特網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)上獲取信息并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效地共享，并輔助企業(yè)對(duì)信息、知識(shí)的高效科學(xué)利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種人力資源信息流在企業(yè)中得到有效的處理和合理共享，創(chuàng)造價(jià)值增值。
保障管理持續(xù)改善
保障管理持續(xù)改善： 幫助企業(yè)建立各部門、員工個(gè)性化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并輔助企業(yè)不定期地對(duì)自己的管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以達(dá)到管理持續(xù)改善的目標(biāo)。 幫助企業(yè)建立培訓(xùn)開發(fā)體系，讓企業(yè)素質(zhì)能得到不斷地提升，形成知識(shí)型組織，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展
適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展：隨著中國(guó)即將加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展將面臨國(guó)際化運(yùn)作的管理問題，其中，IT和Internet技術(shù)將起到至關(guān)重要的作用，它們將成為企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保證?，F(xiàn)代人力資源管理咨詢幫助企業(yè)建立科學(xué)高效的人力資源運(yùn)作程序與規(guī)則，適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。同時(shí)，現(xiàn)代人力資源咨詢業(yè)在推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作與成長(zhǎng)的同時(shí)，也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的國(guó)際化發(fā)展。
戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢
在現(xiàn)代社會(huì),人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源,如何吸引到優(yōu)秀人才,如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用,支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)真考慮的問題,這也正是為什么企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)越來越多來源于人力資源領(lǐng)域的一個(gè)原因。在這種情況下,人力資源工作就不能再局限于傳統(tǒng)人事工作的范疇。所謂戰(zhàn)略性人力資源,就是在戰(zhàn)略的高度,用戰(zhàn)略的眼光看待人力資源工作中招聘、選拔、調(diào)配、激勵(lì)等一系列工作。
戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢,主要有以下內(nèi)容:
戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的對(duì)象是客戶的決策團(tuán)隊(duì)。為什么是決策團(tuán)隊(duì)呢?因?yàn)闆Q策團(tuán)隊(duì)要關(guān)注組織的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展,他們有責(zé)任從戰(zhàn)略的角度考慮組織中的問題,也就是說,戰(zhàn)略性思考只能出自決策團(tuán)隊(duì),而非客戶中的其他人。而且,戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的成果必須通過決策團(tuán)隊(duì)才能對(duì)組織發(fā)展起到作用。羅蘭貝格咨詢公司專長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革,她認(rèn)為"不管一個(gè)管理咨詢顧問是否愿意,為一個(gè)企業(yè)作戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)等方面的咨詢,最后都會(huì)變成為企業(yè)的老總做個(gè)人咨詢"。
人力資源管理咨詢對(duì)企業(yè)的意義
人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問題的服務(wù)，目前特別是在于為企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理體系，對(duì)企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題；
二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實(shí)際的方案并幫助實(shí)施；
三是傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能。
人力資源管理咨詢的最終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
