什么是執(zhí)行力？“細化”執(zhí)行力的5大步驟！發(fā)布時間：2019-10-17
轉載來源： 超強執(zhí)行力
導語：執(zhí)行力是一個由與之相關的各種要素共同作用而產生的合力。
執(zhí)行在各項管理活動中起著不可替代的作用。如果沒有有效的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略規(guī)劃都將成為泡影，再完美的方案設計也只能淪為紙上談兵。執(zhí)行對企業(yè)來說是至關重要的一環(huán)，而推動執(zhí)行的能力，則是經理人不可缺失的能力素質之一。
“執(zhí)行”是一個概括性很強的詞語，當某項任務沒有達到預期的結果時，人們往往用一句“執(zhí)行能力不強”作為對失敗原因的總結。其實，這只是從結果出發(fā)，產生問題的原因是復雜多樣的，用簡單的幾個字是很難高度概括的。
因此，如何將執(zhí)行“細化”，是擺在所有職業(yè)經理人面前的首要難題。本人結合自身從業(yè)十多年的管理經驗，將執(zhí)行力“細化”總結為5個步驟，希望對大家有所幫助。
一、目標制定，是推動執(zhí)行的第一步。
它要求在邏輯假設、可用資源、約束條件以及組織價值的基礎上，制定方案并采取一系列行動，以實現工作目標或遠景。
對于目標制定的測評，主要考察團隊是否能夠修正部門的活動和程序，從而與企業(yè)的基本目標相一致，是否能夠將企業(yè)的基本目標轉換成個人業(yè)績目標；是否能夠為完成企業(yè)的基本目標制定策略或方法，以及出現問題時是否能夠很快調整計劃，并確保優(yōu)先問題得到有效的處理。
二、時間管理，是推動執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)。
主要考核及時有序地完成工作任務的能力，考核通過建立優(yōu)先順序和制定工作計劃來管理時間的能力。從任務的接受到計劃安排再到實施，各個環(huán)節(jié)都與時間有關，對時間的合理安排與利用是整個任務得以順利完成的一個必要保證。
為了確保執(zhí)行，經理人必須具備建立時間表并有效利用時間的能力，以及有效地分配和委任工作，并通過確定優(yōu)先等級及總目標，高效完成任務目標。
三、持續(xù)跟進，是推動執(zhí)行的主要步驟。
持續(xù)跟進是保證高效執(zhí)行的一項重要手段，只有不斷地對任務執(zhí)行過程進行跟進，才能及時發(fā)現問題并做出調整，掃清障礙，從而保證任務的順利完成。
持續(xù)跟進需要建立項目、工作、任務的跟進體系，評審所分配任務的進展，針對工作進程向客戶收集反饋信息等。
四、結果導向，是推動執(zhí)行的重中之重。
這個要項主要是對卓越標準的關注。這種標準包括以成績?yōu)橹行牡牧慷?、挑?zhàn)性目標或對已完成工作的改進和超越情況。具有結果導向的人，能關注于用新的或更精確的方式實現目標，致力于提高績效，努力把工作做好。
結果導向與推動執(zhí)行之間有著密切的聯系。注重結果導向的人，會專注于對相關的組織成果進行分析，并采取有效措施促成目標的實現。
五、全面徹底，是推動執(zhí)行的基本要求。
全面徹底就是確保工作完整、準確，確保協(xié)議和承諾得到認真履行。
這個要項表現為推動執(zhí)行過程中具體、細致而又不可或缺的行為，如監(jiān)測工作質量、核實信息、核查工作的準確度等。因為每個細小的行為疏忽，都有可能對整個結果造成毀滅性的影響。因此，經理人需要全面、細致、徹底地開展工作，核查執(zhí)行效果。
推動執(zhí)行的能力，還包括效率管理、分析判斷、溝通交流等其他能力素質，而“推動執(zhí)行”則是核心的素質要求和評估因素。
