“大公司待5年，你就廢了”，我只同意一半發(fā)布時間：2019-03-25
轉(zhuǎn)載來源： HRBar
都說3月份兩類人最忙：獵頭和房產(chǎn)中介。
這不，除了租房，北上廣深的同志們最勤快做的事情就是投簡歷了。
3月不跳槽，5月徒傷悲，到了八九月，就只能惦記著年終獎又害怕新機(jī)會蛋打雞飛。
馬云說，員工離職的原因很多，兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。
然而，事實上，跳槽最不能解決的，反而就是錢和委屈兩大問題。
為什么這么說呢？
歷史上，最有名的成功跳槽案例男主角，名字叫做李嘉誠。
他最成功的一次離職，是從五金廠銷售員的崗位離職，跳槽到一家偏遠(yuǎn)的塑膠廠當(dāng)銷售員。
五金廠老板可舍不得了，升職加薪要啥給啥，李嘉誠還是義無反顧地走了。
并非他鐵石心腸，而是他看到了塑膠日用品對整個五金產(chǎn)業(yè)的沖擊。他可以預(yù)見到，未來塑膠日用品必然替代傳統(tǒng)的大量老舊五金日用品。
在這次跳槽中，李嘉誠既沒有多拿錢，也沒有受委屈。他卻做了一次無比正確的跳槽。
所以，跳槽這件事，能解決的問題可能挺多，最核心的只有一條：解決你職業(yè)發(fā)展的硬核矛盾。
這個矛盾，可以是行業(yè)發(fā)展的不可逆，可以是公司業(yè)務(wù)的不如意。
但是，絕對解決不了的，是你的價值，和你到哪都可能遇到的委屈。
1
你要是小白兔
別指望通過跳槽變成了狼
馬云曾經(jīng)說過：
一個團(tuán)隊里面，如果用價值觀和業(yè)績畫兩個坐標(biāo)線，可以把人分為四種。
第一種，業(yè)績好但是價值觀不行，那叫野狗，要殺。
一種是價值觀很好，人很善良，但是永遠(yuǎn)業(yè)績不好，那種叫小白兔，也要殺。
小白兔這種職場人設(shè)，無毒無害，但是踢一腳動一動。鼓勵沒有用，洗腦沒有用，獎金沒有用。在ta面前，老板就是大灰狼，ta永遠(yuǎn)一臉無辜。
簡單地說，這種人就是不容易被激勵的。野心指數(shù)永遠(yuǎn)是零。
然而小白兔雖然沒有野心，但是還是希望升職加薪的。甚至更多的情況下，他們會把升職加薪年終獎等等額外的收獲看成了理所當(dāng)然。
其實職場中可怕的事情，是“習(xí)慣”。習(xí)慣了舒適區(qū)的“熟手”、“自然”，根本就闖不到挑戰(zhàn)區(qū)里面待一分鐘。
所以，你漸漸發(fā)現(xiàn)自己被公司邊緣化，工作可有可無，工資十年不漲，千萬別懷疑，你就是那只老板隨時希望你自己離開的小白兔。
“混日子”這種事情，是很難徹底根治的。就算換了一個組織，小白兔的懶惰癥，發(fā)作期不會在轉(zhuǎn)正后超過三個月。
所以，如果你是個混日子大過天的人，跳槽對你來說只是挪了個兔窩。
你別指望自己換個環(huán)境就成了一匹狼，甚至拿上了老虎的獎金，做成了山大王。
2
你要是螺絲釘
別指望通過跳槽變成了錘子
蔡文勝曾經(jīng)說過一句話：大公司待5年，你就廢了。
我只能認(rèn)同一半。大公司待5年，如果你不總結(jié)鉆研和學(xué)習(xí)先進(jìn)，你就廢了。
大公司本質(zhì)上是一個運籌帷幄的大機(jī)器。
你在里面，分工細(xì)致，工作專精，但是更多時候就是一個嗷嗷待哺的流水線工人。
你等著上一步的部門給你支撐，等著下一步的部門給你協(xié)助，你等著公司給你批預(yù)算請外援，你等著甩鍋、搶功、推諉和曬加班。
我曾經(jīng)招聘過一個大公司出來的助理，人特別聰明，面試的時候?qū)Υ鹑缌?，大眼睛炯炯有神。我錄取她很大一部分的原因，就是大公司光鮮的背景。
然而到崗之后，我讓她幫忙訂一個酒店，她直接找行政部；
我讓她幫忙做一份銷售統(tǒng)計，她直接找銷售部；
我讓她幫我寫一個招聘的職位描述，她直接去找了人事部。
我問她，我讓你做什么都找職能部門，那你做什么？她睜著一雙無辜的大眼睛：“我的職責(zé)不是協(xié)調(diào)各個部門嗎？”
我內(nèi)心想說：姑娘，你以為你是副總裁嗎？
費了老大的勁兒忍了下來，我耐心跟她說：
你能不能用更高效的方式，自己做呢？
她想了很久，臉上滿是狐疑：
我以前的公司，都是這么明確分工的。
于是，我兩周后就讓她收拾包袱走人了。我知道，在我們那樣的小公司待下去，她遲早要宕機(jī)。
如果你也是這樣的一顆大公司的螺絲釘，也許通過跳槽你能成為另一個大公司的螺絲釘，但是要成為獨當(dāng)一面的錘子，還是需要有更深厚的能力準(zhǔn)備。
3
你要是棱角王
別指望通過跳槽變成鵝卵石
講到職場上的棱角，很多人都覺得是時間可以磨平的，事實上不然。
我曾經(jīng)有一個非常能干的下屬，一點就通，交給她的工作三下五除二就搞定。
我曾經(jīng)想過，既然撞大運找到這樣一個聰明人，就好好培養(yǎng)，讓她成為自己的后備骨干。
但是，不多久，她的棱角就刺痛了我。
比如說，工作未完就下班，根本原因是她認(rèn)為這個工作不重要。團(tuán)隊為一個項目在共同奮斗，就她一個不愿意加入，認(rèn)為那事兒沒意思。
一個有能力的人，本質(zhì)上的確更有講價的能力，然而這種能力有時候是雙刃劍。
說白了，自以為是的野狗，比小白兔員工更招恨。
這世界有一個隱含的規(guī)律，人和人之間永遠(yuǎn)是相互成就的關(guān)系。包括你和你的老板。
在人力資源管理上有一個詞，叫做“心理契約”，也就是你和老板之間沒有明文規(guī)定的一系列期望。
比如說，你喜歡做溝通類的工作，并且自認(rèn)為溝通能力不錯。然而老板可能暗地里覺得你隨便講句話就得罪客戶。
再比如說，你常常加班，覺得自己對公司勤勤懇懇，然而老板心里可能覺得這不過就是低效無能業(yè)績差的表現(xiàn)。
我見過這個世界上無數(shù)破裂的人際關(guān)系，無非都是因為一方有自己的理想，另一方有自己的小算盤。到最后，彼此都覺得：沒見過你這樣不講理的人！
如果你意識不到是自己和老板之間期望值的偏差，單純認(rèn)為只是老板刁難，那跳槽對你來說，只是從一個壞老板的世界，跳到了另一個壞老板的懷抱。
4
你要是井底之蛙
別指望通過跳槽變成老鷹
不久前，一個朋友問我，我家閨女讀的是會計，剛準(zhǔn)備畢業(yè)，你能給她什么樣的職業(yè)指引？
我思考了很久，給了他一個回復(fù)：不要去當(dāng)一個“會計”。
我在這里的意思，并不是說不要從事這個會計行當(dāng)，而是不要選擇去做一些基礎(chǔ)性、操作性特別強(qiáng)的工作，然后指望著苦熬10年到頭能得到升遷。
事實上，可能到了10年之后，她會發(fā)現(xiàn)，天花板早就泰山壓頂。上面永遠(yuǎn)坐著一個外聘的、經(jīng)歷多樣的、但是具體實操基本不碰的CFO。
一個人的人生厚度，是由閱歷沉淀出來的。
所以，我一直很佩服一個成語：厚積薄發(fā)。
大概兩年前，我見了一個候選人。她在財務(wù)崗位已經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)待了十年，從助理到會計，再一直做到主管，算是走了一條典型的職業(yè)經(jīng)理人道路。
但是，她一直想有所突破，做一點和資本市場相關(guān)的、和基礎(chǔ)記賬操作不沾邊的活，卻一直找不到突破口。
跳槽，只能讓她從一條熟手流水線，跳到另一條熟手流水線。沒有一個企業(yè)會愿意請一個沒有視野格局的人操盤和資本掛鉤的業(yè)務(wù)。
所以，千萬不要以在一個崗位得心應(yīng)手而驕傲。
任何一只老鷹，眼里永遠(yuǎn)盯著的都是自己的能力未知圈。
如果你依然每天為張三拿得比你多，李四工作比你少而滿腹牢騷，我建議你就別指望通過跳槽，拿到意料之外的工資升幅。
寫在最后
“人力資源”這個詞特別巧妙，把人尊重為一種資源，同時也等價為一種貨幣可以標(biāo)準(zhǔn)化衡量的工具。
既然如此，這個工具的價格，永遠(yuǎn)圍繞著價值波動。
也許今天，你可以通過跳槽多拿20%，但是不妨礙新公司因為不滿你的表現(xiàn)，三年都不給你加薪。
如果你的能力是8k，月薪是7k，也許能夠通過跳槽拿到1萬。但是，永遠(yuǎn)別指望跳到3萬這個數(shù)量級。
說白了，人生的紅利期其實只有那么幾年，工資飛漲的20+時期，伴隨的其實是個人能力質(zhì)的飛躍。
一個成熟的職場人應(yīng)該明白，跳槽可以解決一時之快，但是永遠(yuǎn)解不開的，是你的能力困局。
這里的能力，包括眼界、格局、人際、認(rèn)知，更重要的是，善于和老板同頻協(xié)調(diào)的能力。
跳槽這件事，李惟七的一句話算是恰如其分：
人生如棋，每一步都可能顛覆之前所有的得失。禍福相依，永遠(yuǎn)不要過早下結(jié)論，且看下一步，狹路相逢，或是海闊天空。
