華為從沒說過他們是“狼性文化”，為什么這個說法卻深入人心？發(fā)布時間：2019-05-27
2019年5月21日華為創(chuàng)始人、CEO兼董事，任正非接受包括虎嗅在內(nèi)的數(shù)家中國媒體采訪，這次的訪談紀要幾乎在這兩天霸屏，引發(fā)了大家的熱烈討論。其實談到華為，大家首先想到的就是華為的“狼性文化”。其實，華為的企業(yè)文化內(nèi)涵比這個四字標(biāo)簽豐富得多。
其實，價值觀、愿景和使命，都是經(jīng)過提煉的企業(yè)文化外顯，每個企業(yè)的企業(yè)文化會有差別，也會有變化，比如：在過去的2018年，騰訊遭遇了“投行化““沒有夢想”等諸多質(zhì)疑，隨后，騰訊進行了史上第三輪組織架構(gòu)挑戰(zhàn)，前段時間又升級了企業(yè)使命和愿景，從“做一家最值得尊敬的互聯(lián)網(wǎng)公司”到“科技向善”。騰訊也開始談“虛”的東西了。
各大廠的企業(yè)文化內(nèi)涵
那么，現(xiàn)在各大廠的企業(yè)文化都是什么樣的？
▲ 圖片內(nèi)容經(jīng)整理自網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)文化雖然看起來無形，很難把握，但是當(dāng)我們談及一個公司時，總有一個標(biāo)簽來定位它，比如上文提到說到華為，我們總是聯(lián)想到“狼性文化”，但是正如華為集團前黨委副書記朱士堯先生所說：
大家都想了解華為文化、學(xué)習(xí)華為文化，但遺憾的是真正官方的華為文化到現(xiàn)在也沒有寫一本書，發(fā)表論文向全世界做官方的解釋。我們不說有人幫我們說，盡管華為至今沒有官方的文章，但是全社會都知道，地球人都知道華為是狼性文化。
雖然緊接著朱士堯先生說，這是一個*大的誤解，這是整個社會對華為*大的誤解，華為從來沒有說過他們是狼性文化。但是他也說，華為在20多年前研究了狼的精神，從狼身上學(xué)到了三條：
? 敏銳嗅覺；
? 發(fā)現(xiàn)獵物就咬住機會；
? 從對方嘴里，把獵物搶過來。
而這三條，正是華為的“狼性文化”。
但是相比于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)在營收、流量等指標(biāo)的顯著表現(xiàn)，價值觀這些“虛”的東西并不容易量化，也很難被外界感知。它真的重要嗎？
企業(yè)文化的重要性？
文化的重要性也像冰山，水上的部分是管理，水下的部分是文化，任何行業(yè)和企業(yè)的每一件事，都需要員工的具體行為來完成。只有人心齊，水面下的事情才能做好，也才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
就像華為前員工“焱公子”也在自己的公號上說“狼性文化，深刻塑造了華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮斗精神。這種精神，令他們能在新領(lǐng)域披荊斬棘，無往不利?！?/span>
企業(yè)文化的凝聚力，在日常運營中有非常多的場景需求，如企業(yè)戰(zhàn)略變革、體制變革、兼并重組、領(lǐng)導(dǎo)者更換等。比如不同的企業(yè)整合成一個企業(yè)，不論是如何整合，都會產(chǎn)生文化沖突，也必然需要文化融合、文化整合，否則就會有內(nèi)斗之患。
當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠凝聚員工力量，還能提升企業(yè)家形象，提升企業(yè)品牌形象、企業(yè)社會責(zé)任形象。
那么，如何建立企業(yè)文化？
從上表中可以看出，即使只是幾家大公司的簡單陳列，企業(yè)文化的差異也非常明顯，其特征與創(chuàng)始人的個性特點關(guān)聯(lián)很大。這里就涉及到一個問題，企業(yè)文化除了是創(chuàng)始人價值觀外顯之外，還要從哪些地方入手？
? 調(diào)研界定
● 企業(yè)文化調(diào)研的第一步，是對人的調(diào)研。
“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”。調(diào)研越深入、越充分，對于企業(yè)文化的把握也就越準確、越全面，也就越能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
企業(yè)文化的關(guān)鍵在于人，所以調(diào)研對象要包括高層、中層、員工，以及離職員工調(diào)研等。調(diào)研方法也可以多種多樣，可以是資料分析、問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察，也可以集中座談、面對面訪談。
● 調(diào)研的第二步，是對戰(zhàn)略、人力資源的調(diào)研分析。
戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)必須有相應(yīng)的人力資源保證，企業(yè)人才管理面臨著一系列問題：
如何吸引和保留優(yōu)秀人才？
如何開發(fā)和優(yōu)化人力資源？
如何豐富和增值人力資本？
如何充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性？
從企業(yè)長遠發(fā)展的角度看，需要建立和完善戰(zhàn)略性的人力資源概念，制定戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃；建立有利于促進人力資源優(yōu)化配置、人盡其才的機制，建立多層次、多渠道培養(yǎng)選拔機制；同時，建立公平競爭、優(yōu)勝劣汰的人才使用機制，進一步完善人才激勵機制制度，充分調(diào)動員工的積極性。
? 價值觀同化是一個持續(xù)的過程
價值觀落地是員工對價值觀認知、認同、承諾、行為化的過程，是一個長期性的過程，是價值觀成為習(xí)慣的過程，價值觀體系需要不斷的重建和完善，形成全體員工的共同愿景。
除了外部品牌的建設(shè)，對內(nèi)還需要提出自己的理念——企業(yè)文化，要營造一種舒適的組織氛圍，給予員工關(guān)懷。
企業(yè)文化的建設(shè)，需要從高層到員工每個人的踐行，而不只是某一個部門，或者老板的事情，HR從戰(zhàn)略理解到企業(yè)文化建設(shè)，都有不可推卸的責(zé)任，但是在建設(shè)之前，了解企業(yè)文化的來龍去脈，也許對你更有幫助。
