管理創(chuàng)新的六個(gè)趨勢(shì)發(fā)布時(shí)間：2019-05-21
來(lái)源： 企業(yè)管理雜志
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新日益活躍，總體呈現(xiàn)如下趨勢(shì)：
股權(quán)多元化
一方面，混合所有制改革使國(guó)有資本與民營(yíng)資本形成合力、各得其所；另一方面，部分企業(yè)實(shí)行員工持股，讓員工成為企業(yè)所有者。混合所有制與員工持股的推進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)股權(quán)多元化，盤活了資源，激活了機(jī)制，激發(fā)了人的潛能，讓企業(yè)發(fā)展更具活力?！?/span>
資源共享化
信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)創(chuàng)造效益的主要方式從“占有資源”轉(zhuǎn)向“利用資源”，人們對(duì)資源的關(guān)注從“所有權(quán)”轉(zhuǎn)向“使用權(quán)”，基于共享模式的企業(yè)及企業(yè)間合作模式層出不窮。在人力資源管理方面，已經(jīng)有企業(yè)突破傳統(tǒng)雇傭關(guān)系，實(shí)行“在冊(cè)”人才與“在線”人才相結(jié)合的模式?！?/span>
組織柔性化
企業(yè)必須不斷提升敏捷度與靈活性，才能有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的客戶需求與不確定性極高的外部環(huán)境。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要隨著企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)變化進(jìn)行重構(gòu)。組織柔性化具體體現(xiàn)為組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化、管理層級(jí)扁平化、組織結(jié)構(gòu)組合化與組織邊界動(dòng)態(tài)化?！?/span>
運(yùn)營(yíng)精益化
IE、JIT、Lean、TQM、六西格瑪?shù)裙芾硭枷?、方法、技術(shù)與工具結(jié)合企業(yè)實(shí)際得到了創(chuàng)造性應(yīng)用，企業(yè)改善文化逐步形成，生產(chǎn)系統(tǒng)日益精益、高效，使得企業(yè)在縮短流程、降低成本的同時(shí)，產(chǎn)出數(shù)量更多、質(zhì)量更高的產(chǎn)品。目前，不少企業(yè)已將精益思想與方法向供應(yīng)鏈兩端延伸，不僅應(yīng)用于生產(chǎn)，還推行至研發(fā)、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)?！?/span>
戰(zhàn)略生態(tài)化
越來(lái)越多的企業(yè)將視野向供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈乃至平臺(tái)化、生態(tài)化升維，開(kāi)始實(shí)施生態(tài)化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)生態(tài)模式超越傳統(tǒng)的行業(yè)巨頭與合作伙伴間的控制與依賴關(guān)系，構(gòu)建生態(tài)伙伴共享、共生、共贏的新型關(guān)系。
企業(yè)智能化
信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，新的管理模式又讓技術(shù)創(chuàng)新更加活躍、高效，形成管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新融合、俱進(jìn)的態(tài)勢(shì)。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)計(jì)算、區(qū)塊鏈、管理軟件、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及VR/AR(虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))、3D打印等技術(shù)的不斷創(chuàng)新和綜合運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)由數(shù)字化、信息化向智能化升級(jí)。
