你的時(shí)間管理好了嗎？發(fā)布時(shí)間：2019-05-20
來(lái)自：《人力資源》
大家工作中幾乎都會(huì)遇到這樣的情況，正在做一件事情的自己，突然被老板安排了另外幾件事情去做，打亂了自己的做事節(jié)奏，長(zhǎng)此以往會(huì)讓人非常煩躁，特別是當(dāng)自己想起還有很多沒(méi)完成的事情的時(shí)候，心里就會(huì)滋生焦慮，感覺(jué)頭大，不知道該怎樣做才好。是繼續(xù)手上的工作，把積壓的事情處理掉，還是停下來(lái)先把老板安排的任務(wù)做掉呢？
這個(gè)時(shí)候懂得時(shí)間管理會(huì)讓你更高效的完成工作，時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性。時(shí)間管理最重要的功能是透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。
時(shí)間都去哪里了？學(xué)習(xí)時(shí)間管理之前首先要了解偷偷溜走的時(shí)間。分析方法有多種，這里舉兩例———時(shí)間管理四象限法，表格記錄法。
時(shí)間管理四象限法，這種方法從兩個(gè)維度劃分事情，事情的重要程度和緊急程度，有四種
不緊急重要
緊急重要
緊急不重要
不緊急不重要
日本職場(chǎng)新女神、理財(cái)天后勝間和代有八個(gè)閃亮的稱號(hào)，她對(duì)時(shí)間分析就是用到四象限法，她通過(guò)這種方法找到偷走時(shí)間是竊賊，并消滅它們，成為人生贏家。
介紹之前先給大家推薦一本書(shū)《小強(qiáng)升職記：時(shí)間管理故事書(shū)》，用小強(qiáng)在升職過(guò)程中的故事來(lái)表現(xiàn)時(shí)間管理的重要性，表格記錄法就是小強(qiáng)在分析自己時(shí)間用在哪里的方法。
這種方法的好處就是很具體，能夠清晰的看出自己的時(shí)間浪費(fèi)在哪里并且浪費(fèi)了多少時(shí)間。通過(guò)這種表格可以做出明確的改進(jìn)措施，對(duì)于職場(chǎng)中人很有效。
那么我們?nèi)绾稳ビ脮r(shí)間管理去提升自己呢，以下是一些Tips。
麥肯錫時(shí)間管理法：
緊急任務(wù)要求立即執(zhí)行，這使他們沒(méi)有時(shí)間去考慮重要任務(wù)。如果就這樣被緊急任務(wù)所左右，并承受著時(shí)間的重壓，那么，擱置重要任務(wù)所帶來(lái)的更為嚴(yán)重的后果就會(huì)在不久的將來(lái)顯現(xiàn)出來(lái)。因此，必須對(duì)急任務(wù)進(jìn)行專制管理，保證有時(shí)間去做更重要的任務(wù)。
做正確的事情要比把事情做得正確更為重要。效率可以理解為正確地做工作，效能可以理解均做正確的工作。有效的活動(dòng)，是指用最少的資源，時(shí)間，得到最大的效果。
番茄工作法
具體做法是選擇一個(gè)待完成的任務(wù)，將番茄時(shí)間設(shè)為25分鐘，專注工作，中途不允許做任何無(wú)關(guān)的事，直到番茄時(shí)鐘響起，然后在紙上畫(huà)一個(gè)X短暫休息一下，每4個(gè)番茄時(shí)段多休息一會(huì)兒，能夠極大的提高工作效率。
當(dāng)然推薦了這么多，不一定每個(gè)人都適合，重要的是大家可以找到適合自己的管理時(shí)間的方法，在職場(chǎng)中更近一步。
